Die Aufgaben des Bauprojektmanagers
Er kümmert sich um das gesamte Bauprojekt, von den ersten Planungsschritten über die Ausschreibung bis zur Preiskontrolle. Hier im Detail, was ein Bauprojektmanager für Sie zu tun hat.
Der Bau- und Projektleiter übernimmt den Hauptteil der Managementtätigkeiten eines Bauprojektes. Er fungiert als eine Art professioneller Assistent der BauherrInnen und unterstützt objektiv in sämtlichen Fragen und Problemen, die während eines Hausbaues auftauchen können. Sein umfassendes Know-how und Erfahrung befähigen ihn zu diesen Aufgaben:
Projektentwicklung und -steuerung
Detaillierte Festlegung und Erfassung aller am Bau durchzuführenden Arbeiten, inklusive Nebenarbeiten. Fehlende Beschreibungen einzelner Arbeitsschritte (Positionen) berechtigen AuftragnehmerInnen meist zu Nachforderungen und damit unvorhergesehenen Verteuerungen. Dies soll durch seine Arbeit verhindert werden.
Angebotsprüfung und Vergabevorschlag
Sämtliche einlangende Angebote auf deren Richtigkeit und Vollständigkeit überprüft. Es wird ein Preisspiegel erstellt. Die Unternehmen werden auf Zuverlässigkeit, Ausführungsqualität und Einsetzbarkeit bzw. Auslastung überprüft. Den BauherrInnen wird dann ein Vergabevorschlag unterbreitet und die Unternehmen schließlich gemeinsam ausgesucht.
Auftragserteilung und Vertragsmanagement
Nach der offiziellen Vergabe erhalten die Bestbieter den Auftrag über die Arbeitsdurchführung ihres Gewerbes. In den Arbeitsverträgen, auch Auftragsschreiben genannt, werden dann die rechtlichen, technischen und terminlichen Parameter nochmals festgelegt.
Kostenplanung und -kontrolle
Ein guter Projektleiter ist in der Lage, eine transparente Darstellung aller Kosten über die gesamte Projektdauer zu erstellen. Dafür muss auf eine detaillierte Ausschreibung zurückgegriffen werden können. Zur Kostenkontrolle gehört auch die kaufmännische Projektabwicklung, insbesondere die Prüfung von Rechnungen und die damit verbundene Freigabe von Rechnungsanweisungen.
Terminplanung und -kontrolle
Die Terminplanung beginnt nicht erst mit dem Einsatz der Baumaschinen! Am Beginn steht die Festlegung des Projektzeitraumes. Die Projektvorbereitung inkl. Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Übergabe und Nachbetreuung sind in diesem Zeitraum integriert.
Projektsteuerung
meint die fachkundige Überwachung aller Leistungen der einzelnen AuftragnehmerInnen. Es werden alle Projektabläufe nach den notwendigen Schritten koordiniert, um ein effektives Zusammenwirken von BauherrIn, PlanerIn und Ausführenden zu garantieren. Dreht sich dieses Rad, ist die Projektsteuerung erfolgreich.
Planungs- und Baustellenkoordination
Diese umfasst die Einhaltung und Koordinierung der Grundsätze des ArbeitnehmerInnenschutzgesetzes sowie die Umsetzung der allgemeinen Grundsätze der Gefahrenverhütung. Der Projektmanager informiert, weiß stets über die aktuellen Sicherheits- und Gesundheits-Schutzvorschriften bescheid, und passt diese gegebenenfalls an.
